学南通三院   创直实业绩

张晋锋

院党委组织我们支部书记去南通三院学习取经，虽时间不长但是给我们启迪很大，一所普通的专科医院能在不到十年时间内医院业务拓展范围之大、效益增长之快，让事实说话证明了南通三院真实业绩不愧为值得学习的模范先进医院。通过学习，我有着如下感受和体会：

    一、科学决策的目标明确与实干精神

火车跑得快全靠车头带，院领导在医院发展上能在高起点、高品位的角度上作出战略决策，明确目标方向，并能始终以朴实的责任心与事业心致力于医院建设关注未来发展。三院在考量本院院情和南通医疗市场需求前提下，于坚持传染病专科基础上，充分认识到综合发展的重要性和必要性，从而确立走综合发展的大目标方向，并在综合发展过程中注重了高、精、尖的提前量发展趋势，力求人无我有、人有我精，以保具有竞争能力在一定时空中不会轻易被市场淘汰的发展思路，只要对发展利多少弊就果断投入部署全力以赴，在其十个医疗中心中，有依托传染病专科并延伸发展的肝病诊治中心、肝癌及肿瘤诊治中心、肝肾移植中心、介入放射治疗中心等，骨科及断肢再植中心、烧伤整形医疗中心等也都因时、因人、因需求地开发出来，应当说是真抓实干创建的“达到国内先进水平”。

我体会到，南通三院的确是“解放思想、实事求是”地科学决策了医院发展方向，并引领全院实干加巧干的实现了跨跃性发展，使得医院在发展阶段中达到质的转变。

      一、善于把握发展机遇和掌握契机

思想解放是前提，不能把握机遇和寻找启动契机也是徒然，凡事用心成功几率就大，王陆军院长就是善于把握机遇和寻找契机的医院管理者。他从“无红包医院 ”入手到目前倡导创建“白求恩式医院”，除了他总是先人一步考虑到长远打算外，重要的是他时刻不断地在寻觅医院可持续稳定发展的契机。

我想南通三院发展到目前规模王院长起到决定性作用，更大程度上上说，他是能引导管理层乃至骨干力量在机遇过程中对每个契机的参与，让大家都能看到发展愿景，凝聚心力积极投入才能接近目标、实现目标，南通三院做到这一点。正如王院长所说，他们是将发展中的负担转化成加力器，形成职工利益与医院利益实现了同步一致激励效果。在实施“无红包医院”和反商业贿赂过程中落实人性化管理，不单纯依赖刚性制度管、卡、压，启发职工在工作