参观南通三院学习体会

后勤支部    王玉法

本月下旬，很荣幸随院党委组织我们党务干部赴南通三院参观学习。期间聆听了该院党政领导引领医院职工全面发展的情况介绍，并同时参观了三院创立的以无红包医院为主题的图片展，所见所闻倍受感慨……。

参观期间，虽因时间的紧凑，未曾学习到一些深层次的发展细节，但有几点印象足以令我感到十分的震撼和回味。一是以王陆军为核心的党政主要领导始终把发展作为医院的第一命脉，坚持发展的方向不动摇，看准的目标紧抓不松，赶超一流的意志坚定，谋划的思路清、方向明。做到人无我有，人有我先。硬是凭着这些坚强的意识品质带领全体职工从一个单一的传染性医院在短短的十年左右时间逐步发展到如今的一所资产达3.3个亿，年创收近2个亿，千余张床位，功能设备齐全，各种疑难杂症诊疗救治无所不能的综合性全科医院。靠的就是他们那种超前思维、永不服输、奋力拼搏的精神。二是该院党委领导班子视野开阔，高瞻远瞩，在重视抓好医院质量建设的同时，更加注重社会效益，着眼未来，思虑长远，精心包装，重视每一项发展过程，关注每一个发展细节，坚持从医院长久发展着想，从细微处着手，把小事做大、做好、做强、做出品牌的坚强理念。当医疗市场药品回扣、红包泛滥成灾时，该院党委紧紧抓住一患者用平时积攒凑齐的50元块票、毛票术前送给医生的红包这一细小的事例，在全院上下开展“以弘扬医德医风，塑造白衣天使道德情操”的思想大讨论，创立了当时备受各界置疑，但广受老百姓称赞，入院患者普遍肯定的全省首家无红包医院。正是这一品牌的展现，为该院所产生的社会效益和经济效益是无法估量的。不仅在本省乃至全国知名度上去了，而且在医院内部管理上产生了巨大的轰动效应。党委号召力强了，领导讲话有人听了，布置工作顺畅了，同时也让我明白了什么叫无形资产的增值。三是该院党委一班人善于攻坚克难，班子内部团结和谐，全院上下心齐、风正，职工思想稳定，人才队伍强素质，专科建设展实力，瞄准前沿阵地，做到心往一处想、劲往一处使，平时只有想不到的，但没有他们做不到的。在专科建设的发展史上，该院先后为32例患者进行了肝移植手术，成功率达百分之百，无一例失败，这在全国各大医院中可能实属少见。尤其在面对一名患者下肢50多公斤的肿瘤治疗方案上充分体现了该院不畏艰险，冒着前所未有的技术难关，集中全院上下的所有智慧和力量，群策群力，最终采取土法上马，运用支架成功为其摘除了这颗罕见的肿瘤，不仅彻底解除了患者的痛苦，而且避免有可能给患者留下高位截肢，终身残疾的遗憾。这种实力的展现，再一次提升了该院的品牌形象，为该院今后全方位发展，打下了坚实的基础。

综合以上三点感受，得出以下几点浅见。党委领导的正确思路是引领医院全面发展的坚强核心；班子团结和谐，带领职工干出成绩，党组织方显凝聚力和向心力；超前谋划，打造品牌，是医院向前发展的关键，重视人才队伍建设是攻坚克难、制胜的法宝；创造效益、稳定职工队伍，群策群力是医院走向发展的基础。

相比之下，我们有很多不尽如人意的地方。专科建设喊了多少年，往往是雷声大，雨点少，有点收获也只能是微不足道，始终处于原地踏步的局面。倒是个别年轻主任顶住风险压力，大胆吸收引进开发了一个新项目。

回顾近年来医院发展缓慢原因是多方面的，既有内在的，也有外在的，既有客观上的，也有不少主观上的，关键还是一些观念上的陈旧，发展的思路单一，步子始终挪不开等综合因素造成的，当然作为基层党务干部，我们也有不可推卸的责任，至少未能经常积极主动地建言献策，当好参谋。

作为党务干部，领导为我们提供了这次外出学习考察的机会，看到了南通三院的建设与发展，的确让我感慨万千，获益匪浅。不过自己明白，领导最忌属下外出“看看激动、听听心动、回来不动、一切照旧”的大迁使者。属于领导或决策部门范围内的事情，自己不必去高谈阔论，但作为一名基层党组织的责任人必须为医院的生存发展分担应尽的义务和责任。首先从自我做起，当好排头兵、做好领头羊。一是进一步加强学习，全面提升自己的思想文化素质，以开阔的思路、扎实做好后勤党建工作；二是要不断更新思维观念，及时调整好自己的心态，克服船到码，头车到站等不思进取，墨守成规的不良心态；三是要以全新的理念投入党建工作中去，不断转变工作方式，进一步探索新时期基层党建工作的一些特点，破解工作中遇到的一些难题。其次是认真履行党